马奕飞 诸南虎 张光明

（2023年3月）

       宁波能源生存发展到今天，历经改制、转型、整合等连续改革之举，这是我们实践中不断挑战新生事物的成功经验，这些经验的取得，今天仍不乏其借鉴之义，但今天的发展情况已截然不同于往日的面貌。

       近三年来，政策导向、市场变化、疫情冲击、产业竞争等外力作用下，公司主业产能结构随之因应变化，积极认识这个变化，并因势利导，公司在2021年上半年，在加强传统基础盘的同时，及时作出预判，提前布局公司“转型升级”事宜，统筹并行投资、收购、并改等实际举措，使得公司在新使命中再度焕发出新的生机，加快了向金融、能源贸易、新能源产业迈进步伐，企业品质有了新的状态。

       从宁波能源发展进程来看，虽有一些经验，但也有一些痛点、难点、堵点仍不可忽视，传统模式思维和经营模式已落后于现实发展需要，也难以适应新形势下的市场变化，由此也带来了人力、资源、经营等方面的较大冲击和新的挑战，尤其是产能结构的科学布局，伴随精准投、高效能、管长远的科学运作，这两点尤为重要。是否满足“科学布局”和“科学运作”这两点，将成为公司今后能否进入发展快车道的关键因素，也是提升企业品质的“牛鼻子”，若非如此，所有工作将无异于盲人摸象，偏于一端，甚至出现内耗和亏损问题。因此，无论处于怎样的辛勤耕耘过程，要想有所提高和收获，又怎能离开这个“牛鼻子”呢？

       有鉴如此，如何超前谋划、因应变化、精准发力，聚焦提升企业品质不断向前发展，已是眼下行业制胜的先决条件。结合实际，我们认为，必须从坚持制度落实、主动担当、协同发展等源头上去谋划，形成上下一体发力，才能有条不紊推进企业品质的全面提升。

       一、必须坚持对标对表，勇创一流，切实抓好重大决策部署的制度落实。谋划落实重大任务项目清单，将国家关于新能源产业改革发展的新部署新要求落到实处，是聚焦提升企业品质，稳进提效的必然要求。一是严肃第一议题贯彻落实。第一议题制度是纲，纲举目张。因此，必须坚持把学深悟透习近平关于全面深化改革重要论述精神、中央深改委会议精神，作为党委会第一议题，第一时间吃透精神，严抓落实。这样，确保政治过硬，素质过硬，抓工作方向不偏。二是统筹推进落实任务清单。围绕国家政策指向，紧密跟踪产业信息和市场动态，必须梳理形成符合“转型升级”发展预期、重大决策方向的项目清单，责任清单，结果清单，以保证夯实发展根基和实现发展目标。三是严格对账考核实际绩效。要建立健全台账管理、动态跟踪、限期办结、督查问责、“回头看”等确实制度，严格考核三本帐：履职担当主动作为情况，落实任务过程与结果，成功经验和问题教训，形成推进完善制度落实的“组合拳”。

       二、必须坚持主动担当，注重实效，切实抓好重大决策部署的责任落实。围绕在公司发展中扛起责任，精准把握责任落实的重点，找准服务公司发展的切入点和着力点，确保各项目标任务清晰，不折不扣落到实处。一要继续突出党建统领责任。各级党组织要扛起统领各项工作任务的责任，必须提高政治站位，增强历史主动，勇于担当作为，释放政治引领的强大推力，确保贯彻落实上级决策部署见行动、出实效，准确有力服务保障公司改革发展大局。二要继续强化经营班子的带头作用。按照公司“转型升级”的统一步调，经营班子要切实发挥好履职尽责的先锋模范作用，不断增强判断力、领悟力、执行力，确保党委的正确决策部署在贯彻落实行动中不走样、不偏向。三是继续站稳大格局立场。各基层企业要有忘我的奋斗精神，去除小我的思维意识，始终站在公司全局发展的高度去谋划自身提高的思路和出路，公司各部室要扛起其中服务、协调、指导企业的中枢责任，及时上情下达、下情上报，都要融入重大发展战略、重要改革举措、重点项目任务制定落实中，紧盯重大战略、重大任务、重大举措落实情况，做到全局“一盘棋”，服务企业全过程发展。

       三、必须坚持协同发展，示范试点，以对标一流带动提升全域企业品质。近年来，随着开投集团奋进1555目标加速，作为下属一级子公司的宁波能源在奋斗新征程中必然要冲锋在前。而要做到这一点，必然需要“对标一流”来提升企业的内在品质。一要打造好因人适岗人才队伍。人岗相适，是发挥人的能动性的必然选择，也是避免人力资源浪费的有效手段，大材小用、小材大用都是一种最大资源浪费。在人的使用上，必须是慎之又慎的全面考量而作出的正确安排，队伍建设基础才能一步步夯实。反之则人浮于事，破坏大好局面。这一点，领导干部要带头遵循党委决定，并做好自身队伍的健康管理。二要充分发挥好标杆引领作用。从公司多年奋斗中，一批企业已踏上内部标杆的台阶，如宁电投资、金华热电、明州热电、津市热电、溪口蓄能、宁电海运等多家企业，在新一轮改革发展中，脱颖而出。对此，各企业都应互相对照，学习先进，争创一流，形成争先竟位优势。三要做好统筹协调发展集成效应发挥。公司近年来发展速度较快，企业规模发生了根本性变化，这就要求我们在统筹可持续和高效能上把的牢才行。一些同质性或关联性企业的协同性效能发挥需要同步跟进。如，物资配送、宁电海运、明州热电、科丰热电、宁波热力，从功能上来说是供、运、产、销一体的，而公司架构上又是各自成体，集成效能发挥不够理想；再如，生物质电厂、燃煤电厂公司、新能源公司在统筹区域性合作上仍处于分散状态；又如，对风、光、储、售等新能源事业项目如何广开源头，如何加大统调推进步伐；还有像春晓电厂作为分公司包袱现象；等等，这些都需要在今后企业发展进程中，加大思考力度，因应市场需求作出合理构想和安排，促进集成效应的发挥。

       提升品质，加快推进公司新一轮发展，既是政策导向要求，也是因应市场变化和自身实际需要，我们必须要在精准投、高效能、管长远上实战实效，通过有力的统筹改革和管控，推动大家步调一致、团结奋进、真抓实干，加快推进新能源产业发展，把转型升级部署变为美好现实。