集团公司董事长李抱一行调研宁波热电
2020/3/4 2:07:13 点击：
2020年3月4日上午，开投集团董事长李抱、总经理史庭军、副总经理兼宁波热电董事长顾剑波等一行来到宁波热电，调研企业复工复产存在的困难及今后经营规划等情况。开投集团相关部室负责人陪同调研。
宁波热电副总经理钟晓东、诸南虎、夏雪玲分别就公司在建项目、储备项目情况，复工复产情况，疫情对企业经营的影响，股权激励计划进展等作了汇报。宁波热电总经理马奕飞向调研组汇报了公司关于全面实施“三提两优”战略，全力打造一流能源企业的工作思路。马总指出，公司要通过存量企业提效、增量项目提质、企业管理提升、发展环境优化、发展理念优化等方式，在“十四五”末实现总资产300亿、净资产100亿、年营业收入125亿、年利润总额7.5亿的发展目标，主动融入“长三角南翼经济发展战略”中思考主体地位，定位于A股市场知名上市公司品牌。
会上，集团企业管理部、投资发展部和工程管理部负责人对汇报内容进行讨论交流，一致认为宁波热电近期防疫防控和复工复产工作完成出色，尤其是“三提两优”战略是在充分掌握能源板块现状的基础上提出的，符合企业发展实际及长远发展方向的战略，这将有利于能源产业实现由传统热电联产向综合能源服务转变，获取更好地发展机会，助推集团十四五规划的实现。
顾总指出，要将全面预算落到实处，根据要求细化目标，注重回顾和总结。除抓好项目自建运营外，要充分发挥资本优势，加强项目并购；要强化人才管理，规模扩张和人才培养要匹配，现有的人才建设“三项计划”要持续开展，已录用的管培生要合理使用。
史总表扬了宁波热电防疫防控和复工复产的工作，并肯定了“三提两优”战略。史总要求，一是要认真做好“十四五规划”。结合国家能源发展方向，找准定位，切实谋划好发展目标；二是要落实精细化管理和对标管理。积极实施降本增效的各项举措，消灭亏损源；三是要提高投资有效性。充分论证项目可行性，寻找合格的战略投资者，优化投资方式，并做好项目后评估；四是要深化内部改革。充分调动团队积极性，根据企业自身特点合理选择改革方式，能混则混，能改则改；五是强化人才管理，弘扬“工匠精神”，选树先进典型。
宁波热电副总经理钟晓东、诸南虎、夏雪玲分别就公司在建项目、储备项目情况，复工复产情况，疫情对企业经营的影响，股权激励计划进展等作了汇报。宁波热电总经理马奕飞向调研组汇报了公司关于全面实施“三提两优”战略，全力打造一流能源企业的工作思路。马总指出，公司要通过存量企业提效、增量项目提质、企业管理提升、发展环境优化、发展理念优化等方式，在“十四五”末实现总资产300亿、净资产100亿、年营业收入125亿、年利润总额7.5亿的发展目标，主动融入“长三角南翼经济发展战略”中思考主体地位，定位于A股市场知名上市公司品牌。
会上，集团企业管理部、投资发展部和工程管理部负责人对汇报内容进行讨论交流，一致认为宁波热电近期防疫防控和复工复产工作完成出色，尤其是“三提两优”战略是在充分掌握能源板块现状的基础上提出的，符合企业发展实际及长远发展方向的战略，这将有利于能源产业实现由传统热电联产向综合能源服务转变，获取更好地发展机会，助推集团十四五规划的实现。
顾总指出，要将全面预算落到实处，根据要求细化目标，注重回顾和总结。除抓好项目自建运营外，要充分发挥资本优势，加强项目并购；要强化人才管理，规模扩张和人才培养要匹配，现有的人才建设“三项计划”要持续开展，已录用的管培生要合理使用。
史总表扬了宁波热电防疫防控和复工复产的工作，并肯定了“三提两优”战略。史总要求，一是要认真做好“十四五规划”。结合国家能源发展方向，找准定位，切实谋划好发展目标；二是要落实精细化管理和对标管理。积极实施降本增效的各项举措，消灭亏损源；三是要提高投资有效性。充分论证项目可行性，寻找合格的战略投资者，优化投资方式，并做好项目后评估；四是要深化内部改革。充分调动团队积极性，根据企业自身特点合理选择改革方式，能混则混，能改则改；五是强化人才管理，弘扬“工匠精神”，选树先进典型。
最后，李董认为“三提两优”战略很好，其内容充分抓住了发展的重点和机会，并能充分利用自身优势，尤其是上市公司的平台作用抢得先机，帮助公司迈上新的台阶。李董对公司未来发展提出三点要求：一是要加强“引领”。集团能源产业有了一定基础，但还没有形成规模，而且更新迭代不快，下一步要继续利用好上市公司平台，不断扩大优势，凸显引领作用；二是要注重“集聚”。要加强技术资源、管理资源、人才资源的集聚，为企业发展奠定条件；三是要搞好“拓展”。要结合国家能源产业政策，探索战略新兴产业拓展机会，同时寻找适合自身发展的机制，最大化激发经营团队潜能。集团公司会全力支持宁波热电的“三提两优”战略，共同推动支持能源产业快速发展。
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