开投集团董事长李抱一行调研宁波能源
2022/10/25 10:50:32 点击：
2022年10月20日，开投集团董事长李抱、总经理史庭军、副总经理童丽丽、副总经理顾剑波及集团相关部室一行赴宁波能源开展专题调研，宁波能源董事长马奕飞、总经理诸南虎、副总经理邹希、副总经理张俊俊、总经济师郑毅等陪同调研。
李抱一行首先现场调研了朗辰新能源50MW/100MWh独立储能电站项目建设情况和光耀热电生产经营情况。
座谈会上，光耀热电总经理王志锋、宁波热力总经理吕建伟、春晓热电分管领导邹希和上饶生物质分管领导张俊俊分别汇报了当前企业经营情况和下一步措施。朗辰新能源总经理胡美娟汇报了当前项目进展情况和下一步新能源发展思路。诸南虎汇报了宁波能源前三季度经营数据、相关指标分析以及第四季度主要工作计划，并表示宁波能源将继续强化组织建设、夯实队伍基础，走好转型升级发展之路。马奕飞汇报了亏损企业原因分析和解决措施，并表示：公司上下将牢记“生于忧患、死于安乐”这句老话；杜绝“过于强调客观原因、回避主观因素”“内争内行、外战惘然”“到位不作为、在位乱作为”等三种现象；着力增强执行力、团结力、谋划力、外协力和自我革命力等五种能力，齐心协力将企业做大做强做优。
童丽丽对下一步工作提出四点要求：一是认真落实消亏方案。要压实相关主体责任，不折不扣落实集团部署，树立“少赢就是亏损，减亏就是创效”的意识，为高质量发展奠定基础。二是抓好降本增效。要加强公司全员成本管理意识，倡导“低成本运营”理念，全面提升管理水平。三是加大改革力度。要朝全体企业真正实现竞争类契约化的方向努力，破除体制机制障碍，将改革成效落到实处。四是建立长效机制。管理部门要定期对消亏工作定期检查落实情况，围绕经营难点定期总结复盘，保障企业健康生存。
史庭军指出，宁波能源相关企业的亏损，虽有客观因素，但更有主观的、深层次的原因。史庭军强调以下三点：一是要慎思明辨，充分论证新项目。对新投新建项目要做到全方位调研，杜绝盲目乐观，同时以“项目育人才”思路培养好年轻人才队伍，为企业发展发展不断注入新活力。二是要开源节流，强化精益管理。市场开拓方面要强化与政府部门、用户企业的对接沟通，尤其是西枢纽能源项目要全力争取；成本控制方面要做好减少可控费用支出、杜绝非必要技改项目、严控项目造价等方面工作；供热企业要将降低管损率作为重点工作进行专项破解。三是要深化改革，激励担当作为。各企业要摆脱“躺平”思想，主动加入A类契约化管理行列，并着力构建一企一策、导向鲜明、指标科学的考核体系，真正以考核激励担当者、鞭策无为者。
李抱肯定了宁波能源在产业大变革背景下的谋划能力，同时也指出了企业亏损背后的意识问题、管理问题和决策问题，点明企业存在的效率不高、执行力不强、成本意识不足等国企通病，并对宁波能源提出四点要求：一是要全面破解亏损问题。各亏损企业要深刻剖析深层次原因，相关指标不仅要纵向和自身比，更要横向和行业优秀企业比，真正查清问题所在，并从根源上解决亏损问题。二是要加快推进机制改革。建立良好机制是提升企业管理效率的最有效途径，宁波能源要加快实现充分竞争类契约化管理，全面推动干部能上能下、能进能出，让有能者有为、无为者让位。三是要着力强化科学决策。要深刻吸取过往项目投资经验教训，对新业务、新业态研究透彻集中突破，项目决策前要科学论证，把好风控关，切实抓好有效投资。四是要奋力实现突破发展。在不断变化的市场环境中，公司要突破传统业务领域的局限，增强新发展理念和新领域探索，以有效的措施和手段加快做大做强步伐。
本次调研后，宁波能源将认真思考管理问题，不折不扣地落实集团部署，力争如期完成消亏目标，并在重大项目谋划落地、企业管理改革中有新突破、新成就。
李抱一行首先现场调研了朗辰新能源50MW/100MWh独立储能电站项目建设情况和光耀热电生产经营情况。
座谈会上，光耀热电总经理王志锋、宁波热力总经理吕建伟、春晓热电分管领导邹希和上饶生物质分管领导张俊俊分别汇报了当前企业经营情况和下一步措施。朗辰新能源总经理胡美娟汇报了当前项目进展情况和下一步新能源发展思路。诸南虎汇报了宁波能源前三季度经营数据、相关指标分析以及第四季度主要工作计划，并表示宁波能源将继续强化组织建设、夯实队伍基础，走好转型升级发展之路。马奕飞汇报了亏损企业原因分析和解决措施，并表示：公司上下将牢记“生于忧患、死于安乐”这句老话；杜绝“过于强调客观原因、回避主观因素”“内争内行、外战惘然”“到位不作为、在位乱作为”等三种现象；着力增强执行力、团结力、谋划力、外协力和自我革命力等五种能力，齐心协力将企业做大做强做优。
童丽丽对下一步工作提出四点要求：一是认真落实消亏方案。要压实相关主体责任，不折不扣落实集团部署，树立“少赢就是亏损，减亏就是创效”的意识，为高质量发展奠定基础。二是抓好降本增效。要加强公司全员成本管理意识，倡导“低成本运营”理念，全面提升管理水平。三是加大改革力度。要朝全体企业真正实现竞争类契约化的方向努力，破除体制机制障碍，将改革成效落到实处。四是建立长效机制。管理部门要定期对消亏工作定期检查落实情况，围绕经营难点定期总结复盘，保障企业健康生存。
史庭军指出，宁波能源相关企业的亏损，虽有客观因素，但更有主观的、深层次的原因。史庭军强调以下三点：一是要慎思明辨，充分论证新项目。对新投新建项目要做到全方位调研，杜绝盲目乐观，同时以“项目育人才”思路培养好年轻人才队伍，为企业发展发展不断注入新活力。二是要开源节流，强化精益管理。市场开拓方面要强化与政府部门、用户企业的对接沟通，尤其是西枢纽能源项目要全力争取；成本控制方面要做好减少可控费用支出、杜绝非必要技改项目、严控项目造价等方面工作；供热企业要将降低管损率作为重点工作进行专项破解。三是要深化改革，激励担当作为。各企业要摆脱“躺平”思想，主动加入A类契约化管理行列，并着力构建一企一策、导向鲜明、指标科学的考核体系，真正以考核激励担当者、鞭策无为者。
李抱肯定了宁波能源在产业大变革背景下的谋划能力，同时也指出了企业亏损背后的意识问题、管理问题和决策问题，点明企业存在的效率不高、执行力不强、成本意识不足等国企通病，并对宁波能源提出四点要求：一是要全面破解亏损问题。各亏损企业要深刻剖析深层次原因，相关指标不仅要纵向和自身比，更要横向和行业优秀企业比，真正查清问题所在，并从根源上解决亏损问题。二是要加快推进机制改革。建立良好机制是提升企业管理效率的最有效途径，宁波能源要加快实现充分竞争类契约化管理，全面推动干部能上能下、能进能出，让有能者有为、无为者让位。三是要着力强化科学决策。要深刻吸取过往项目投资经验教训，对新业务、新业态研究透彻集中突破，项目决策前要科学论证，把好风控关，切实抓好有效投资。四是要奋力实现突破发展。在不断变化的市场环境中，公司要突破传统业务领域的局限，增强新发展理念和新领域探索，以有效的措施和手段加快做大做强步伐。
本次调研后，宁波能源将认真思考管理问题，不折不扣地落实集团部署，力争如期完成消亏目标，并在重大项目谋划落地、企业管理改革中有新突破、新成就。
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