5月18日-19日，宁波能源2023年对标管理提升经验工作交流会在丰城生物质召开。开投集团企业管理部经理徐能飞，宁波能源党委副书记、总经理诸南虎，宁波能源党委委员、副总经理张俊俊，宁波能源副总工程师翁君杰，相关部室代表及各所属企业负责人等共48人参加会议并进行了实地考察。

       交流会上，丰城生物质、明州生物质、上饶生物质、临高生物质、生物质开发、阜南电厂、宝泉岭电厂负责人相继就生物质板块对标工作开展情况进行了交流汇报。久丰热电、金华热电、宁波热力、津市热电、明州热电、光耀热电、望江热电负责人就煤电企业对标工作、党建文化对标工作、热网管理对标工作版块对标工作开展情况进行了交流汇报。开投集团企业管理部、宁波能源企业管理部及财务部作了发言，各公司负责人交换意见和建议。

       张俊俊重点对生物质版块提出二点要求：一是围绕廉政安全和生产安全，做好生物质料管控及提质控价工作；二是是要抓好生物质机组连续运行时间，加强纵向对比，提升运营水平。

       徐能飞对宁波能源召开的对标管理工作交流会议予以肯定，同时提出下一步工作要求： 一是优化经济指标，通过对标管理精准对焦、靶向发力消灭亏损源；二是优化产业结构升级，提高企业高质量发展；三是优化绩效管理，优化提升内部分配机制；四是优化企业内部管理，提升企业风险管控能力。

       诸南虎作了总结讲话，在充分肯定对标管理提工作阶段性成果的同时，围绕“建立一流风貌、争创一流业绩”做了具体部署，他强调要将对标管理措施与员工绩效分配衔接起来，以绩效为导向，通过薪酬激励提高员工的积极性，并对领导干部提出四点要求：一是要有思想，加强主观能动性，持续学习，提升“领悟力”与“判断力”；二是要有胸怀，要善于取长补短，用鼓励与包容提升团队战斗力；三是要有担当，遇到困难主动作为，用敢做敢为的态度履行好企业管理责任；四是要有业绩，通过企业经营情况发展态势，来评判企业经营业绩。

       本次会议以开投集团“1555”发展目标为宗旨，以宁波能源“三提两优”发展战略为引领，切实推动对标管理工作的全面深入开展，做优做厚存量企业，为助力开投集团早日晋升“中国500强”企业，贡献宁波能源力量。（通讯员：洪淼）